Hoewel in dit eerste boek de kwestie van het ‘innerlijk spel’ werd uitgelegd via het spel van een tennisser, werd al snel duidelijk dat het concept voor elke situatie toepasbaar was. Deze theorie werd omarmd door het bedrijfsleven in de VS in de jaren zeventig en tachtig. Via Graham Alexander en John Whitmore kwam het in het Verenigd Koninkrijk terecht, die het van Gallwey geleerd hadden toen ze in de VS waren. Alexander en Whitmore sloten zich aan bij een wereldwijd adviesbureau en ontwikkelde een concept dat later het bekende GROW-model vormde. Dit model wordt nu door de coaches gebruikt bij trainingsprogramma’s.
Na de publicatie van het boek van Whitmore in 1992, Coaching for Performance, begon executive coaching te bloeien in de laatste jaren van de twintigste eeuw en wint het sindsdien gestaag terrein.
Coaching wordt tegenwoordig ingezet om studenten, bedrijfsleiders, patiënten, zorgwerkers, toekomstig leiders, senior executives – in feite iedereen die in hun kracht wil staan, in hun potentieel te zetten. Vidya brengt op dit vlak vraag en aanbod bij elkaar en doet dat zo breed mogelijk, verdeeld over 20 categorieën en 170 subcategorieën. Dit zorgt ervoor dat we maar liefst 70.000 coaches in ons bestand hebben staan.
